新物流下的服装供应链，机遇与挑战何在？
面对消费升级，市场对服装行业的小批量、个性化、快速反应的订单需求越发凸显。新时代下的市场变革对供应链优化、物流升级提出了新的要求。
经过近几年的解构与重组，消费、产业转型升级，定制化、次标准化、服装租赁等创新模式纷纷涌现，整个服装物流行业慢慢开始进入了一个新阶段。随着新阶段的到来，未来线上线下的货品、价格、仓储、物流、结算实现线上线下完全融合已成为一种趋势。
那么，新的机遇与挑战何在？新的变革与创新又在哪里？
4月26日，由全峰集团、新亦源供应链主办的“新零售、新物流、服装物流发展研讨会”在上海举办。中国服装协会副会长杨金纯、唯智信息CEO陈梦槐、物流沙龙联合创始人潘永刚、锐捷时尚CEO刘海龙、巴拉巴拉物流总监张旻、雅各布专栏创始人诸刚强等嘉宾以全渠道全服务为主题，聚焦新零售引领的新物流发展趋势和服装供应链的深度变革进行了深度交流。
首先物流沙龙CEOTracy提到，什么是新零售新物流？新零售新物流需要什么？综合来说，提炼了八个字——“精准、品质、便利、效率”。前面三个词围绕的是客户的需求和体验，后一个词围绕的是物流和供应链的能力。
唯智信息CEO陈梦槐表示“服装行业互联网+生态圈”会帮助供应链的全局优化升级，传统的物流企业会慢慢地实现平台化，互联网公司与物流公司的边界正在变得模糊，建立价值互补的生态圈会是“互联网+”时代下的新物流发展新模式，会逐渐形成互联互通，协同可视的物流生态圈。总体来说资源的互换、优势互补、互联互通，这是行业的总趋势。
物流沙龙联合创始人潘永刚围绕“新零售引领的新物流趋势”的主题，从三个点展开阐述。第一，从场景角度看零售和流通发生的一些新变化；第二，从库存和履约这个方向来看新物流。第三，物流新未来的格局会发生什么变化。
服装品牌方怎么看待物流？锐捷时尚CEO刘海龙表示，品牌方主要是从时效、服务、成本这三个角度来考核服装物流供应商。在他看来可以通过三个方式实现物流服务的提升：
1）通过建设云仓，利用大数据和信息技术,可以让库存成本更小，时效更快；
2）通过全链路透明管理，可以使运输的透明化,让订单看得见,让用户可评价；
3）通过全供应链全渠道订单履行，做前台订单的硬后台。
谈到新零售下的竞争格局，巴拉巴拉物流总监张旻强调，在新时代下，竞争空间层次会变得更加丰富，竞争的时间密度会进一步升级，成功企业影响的深度和广度在迭代，新的竞争会导致新的物种变化和升级。那么行业、企业如何应对趋势变化？
1）通过建立生态系统和企业内部系统，实现商业语言的统一；
2）通过流量变现，构建新的商业思维模式；
3）多元的利益相关方的相互支持成长和相互合体，匹配执行活动。
数据如何驱动新零售新物流？雅各布专栏创始人诸刚强表示，未来的企业一定是数字化的企业，通过消费者与品牌的全方位连接，会消除线上与线下的系统界限。关于C2M驱动下的场景，诸刚强总结了以下五点：
1）全程可视，快速反应——实现下单，采购，生产到回货信息流贯通，关注过程预警和整合；
2）重点突出，多维管控——实现重点商品的质量，成本，进度管控，关注关键节点和业务管控；
3）横向协同，纵向协同——-实现企业各个部门之间，以及企业与供应商之间的多维度业务协同；
4）新业务模式融合——-支持未来多种新业务模式，实现不同功能模块和流程节点的组合配置；
5）精细化的数据管理分析—–实现商品，原辅料和BOM等关键数据的精细化管理，为后续分析奠定基础。
在活动现场，全峰集团与新亦源供应链在现场举行战略签约仪式，双方将一起协同创新，构建新零售快递物流体系。
据了解，新亦源在做服装垂直供应链服务时，从资源的角度，借助全峰全国稳健丰沛的干线班车网络及亚峰的全国快运网络，在干线运输这一板块形成准时准点的标准化服务。
此外，新亦源利用自身的落地配网络和干线无缝对接，全面发挥后一公里的优势。并利用双方的全国分拣中心场地资源、人力资源、设备资源，攻破分拣环节。
随后，全峰集团总裁陈加海和新亦源供应链CEO王伟分别发表了新零售物流体系的构建等话题进行了探讨。
如何构建新零售物流体系？全峰集团总裁陈加海认为新零售就是线上+线下+智慧物流。线上是指云平台，线下是指零售门店或制造商，智慧物流将库存降到低，减少囤货量。新零售的特征在于全渠道、数字化、智能化、新型体验店、智能物流的一体化，核心在于以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。
同时，全峰集团在现场也谈到新推出的产品——商圈调退宝，这是一款商圈零售店铺间调拨与退仓快递物流产品，覆盖制单（店铺APP电子面单或纸质面单），取件（网络站点上门），转运（网络分拨，操作分流），干线（网络班车，精准到达），派件（网络站点派送，专车专送等功能）。而全峰集团目前在规划中的产品——商圈闪送宝，是一款商圈辐射范围内，到家配送与上门取退的物流产品。特点在于及时取派，闪送到达，结合送餐、快递闲时资源降低成本。
谈到新物流的建设，新亦源供应链CEO王伟表示，首先要建设一个基于仓、店、配建立可视化的生态平面对全网、全平台，聚焦行业、区域的运输资源；其次，要建立一个服务标准，让服装零售品牌更容易、更快、便宜地了流通每一个角落；后建立战略伙伴协同产业链发展的平台生态。
从今天会议我们看到一个结论，产业结构升级的服装行业市场巨大，但是全新的发展主体还是相对分散，尚未诞生全国性的巨头。在新零售新物流的共享时代下，行业会从分散慢慢走向集中，行业会出现一些有价值的生态圈平台。
来源：中国服装协会网
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