2011年石狮鼎盛漂染企业转型

新春伊始，石狮市染整同业公会会员企业鼎盛漂染织造正式决定，今年要在企业内部进行重大的改革，力争用一年的时间，彻底转变企业的经济增长方式。

鼎盛公司的改革方案包括关闭过剩产能、新产品研发、开拓新市场、数字化全程管理等重要内容。企业改革目标和任务一旦完成，鼎盛公司将会以一个全新的面貌，在石狮印染行业中树立起完全不同的形象。

该公司现已正式开工，但只开了3条长车轧染线。大部分长车生产线被关闭的原因是，本地的高支高密梭织面料产能严重过剩，市场过度饱和，在多年的价格战下，生产企业几乎无利可图，关闭过剩产能成为企业的明智选择。

建立技术创新机制在该企业改革中占有重要的位置，该公司正在与国内重点高校进行接触，以产、学、研相结合的形式，建立起技术创新体系，开展有技术含量的新型面料的攻关与研发，创建企业的核心竞争体系，并将持续推出有市场价值的新型面料产品。

跳出常规品种市场竞争的泥潭，先拿出1~2条长车线生产中高档面料，逐步把企业产能转向生产非常规的中高档面料。走出本地市场的竞争，主动走出去开辟新天地，也是企业拓展市场空间的路线之一。

企业已经与上海某信息机构达成协议，对全厂生产经营进行数字化管理改造，根据该改造方案，将对原辅材料、半成品、产成品的入库、取用、生产、出厂等进行全程的数据库跟踪管理，用现代信息技术把企业的生产经营过程，形成一个及时、准确、有效的管理系统。

鼎盛公司充分意识到，企业的改革过程充满巨大的风险，但改革的步伐不能停止，并做好了为改革付出巨大代价的准备。

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